EL ANÁLISIS PREVIO A LA IMPLANTACIÓN DEBE CONTENER AL MENOS LOS SIGUIENTES APARTADOS

1. Análisis inicial de la estrategia, tecnología, procesos, personas y organización.
2. Definición del alcance funcional de la implantación del ERP, es decir qué áreas y funciones comprenderá la implantación así como un primer planteamiento de calendario.
3. Definición de objetivos de la implantación del ERP.
4. Definición de las mejoras en los procesos y organización que aportará la implantación del ERP.
5. Definición del plan de gestión del cambio para conseguir el cambio de manera no traumática.
6. Elección de la solución tecnológica y del implantador más adecuado en función del análisis realizado en la primera fase así como los módulos y parametrizaciones necesarias.
7. Definición de un calendario aproximado y presupuesto asociado.
8. Definir el retorno de la inversión (ROI) del proyecto y los parámetros clave KPI para definir el seguimiento de la implantación así como un análisis de sensibilidad ante la variación de determinados parámetros.
9. Implantación del ERP.
10.Seguimiento y control estricto de los objetivos previamente definidos así como de los elementos críticos para la rentabilidad del proyecto.

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